Dia das Micro e Pequenas empresas: como desenvolver atitudes empreendedoras para um crescimento duradouro

Saiba quais são as competências que o empreendedor pode aprender para garantir um futuro próspero.

30/06/2025 08h38

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No dia 27 de junho, celebra-se o Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs), uma data de grande relevância para o cenário econômico global. Criada pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 2017, a data busca destacar a importância dessas empresas, que representam 98% dos empreendimentos no Brasil, de acordo com o Sebrae, e são responsáveis por mais de 50% dos postos de trabalho formais no país.

Em um cenário repleto de desafios, os microempresários se veem frente a obstáculos como a gestão financeira, burocracia e altos custos operacionais.

No entanto, o CEO da Agilize Contabilidade, Rafael Caribé, acredita que a jornada empreendedora é também uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional. Para ele, o Dia Internacional das MPMEs é um momento não apenas para celebrar, mas também para refletir sobre as características que os empreendedores podem desenvolver para conquistar um crescimento sustentável.

“Ser empreendedor, especialmente no Brasil, exige mais do que simplesmente administrar um negócio. Requer uma série de habilidades que vão além do conhecimento técnico. As microempresas têm um papel fundamental na economia e podem, sim, alcançar um crescimento sustentável quando seus gestores se dedicam ao desenvolvimento de competências essenciais”, afirma Rafael Caribé.

Ele destaca 12 atitudes que são fundamentais ao longo da jornada empreendedora.

Visão estratégica: reserve um momento fixo na semana para revisar os objetivos da empresa, identificar tendências do mercado e analisar como sua empresa pode se posicionar para o futuro. Use ferramentas como análise SWOT ou benchmarking para identificar pontos de melhoria e oportunidades.
Resiliência: quando errar, documente o ocorrido e descreva o que gerou o problema. Crie uma lista de lições aprendidas e implemente pelo menos uma ação corretiva por erro identificado. Transforme falhas em manuais internos de boas práticas.
Gestão do tempo: No início da semana, liste as três tarefas mais importantes e agende blocos de tempo para realizá-las. Use aplicativos como Trello ou Google Agenda para organizar prioridades e reduza distrações automatizando ou delegando tarefas operacionais.
Inovação: programe sessões mensais com a equipe para propor ideias novas. Teste pelo menos uma nova solução por mês com baixo custo, usando o conceito de MVP (produto mínimo viável).
Tomada de decisão: Crie uma matriz de decisões baseada em dados: defina critérios (custo, impacto, tempo de execução) e pontue cada alternativa antes de agir. Isso ajuda a tomar decisões com mais segurança, mesmo sob pressão.
Networking: estabeleça uma meta de participar de pelo menos um evento por mês (presencial ou online) e mantenha uma lista de contatos organizada por área de interesse no LinkedIn ou CRM.
Gestão financeira: acompanhe semanalmente o fluxo de caixa e utilize planilhas ou aplicativos como Nibo ou QuickBooks. Analise se as entradas cobrem as saídas e faça projeções de 3 meses para prever dificuldades.
Adaptabilidade: implemente reuniões mensais para revisar o que mudou no mercado, com foco em concorrência e comportamento do consumidor. Aja rápido em função dessas mudanças, ajustando produto, preço ou canal de venda.
Liderança e equipe: realize check-ins semanais com os colaboradores. Defina metas claras e mensuráveis, reconheça resultados e mantenha um canal aberto para feedbacks e sugestões.
Aprendizado contínuo: agende 30 minutos semanais para estudar temas relevantes (vídeos, podcasts, artigos). Aplique pelo menos uma ideia nova no seu negócio por mês.
Negociação: antes de negociar, defina seu limite mínimo de valor e quais concessões podem ser feitas. Faça simulações de negociação com a equipe para treinar abordagens.
Foco no cliente: crie um canal direto de escuta (formulário, WhatsApp, SAC). Coleta sistematicamente as reclamações e elogios e utilize essas informações para ajustar produtos ou serviços.

Além disso, saiba escolher bons parceiros para a sua empresa. A jornada empreendedora não é fácil, e saber escolher quem estará ao seu lado pode mudar tudo. A contabilidade online, por exemplo, é uma ferramenta importante para facilitar a gestão fiscal e operacional das micros, médias e pequenas empresas, mas o foco deve sempre ser a capacitação contínua do empreendedor.

“A contabilidade é uma aliada essencial na otimização dos processos, mas o verdadeiro diferencial vem das decisões e habilidades que os empreendedores desenvolvem ao longo de sua trajetória. A capacitação em gestão financeira, por exemplo, é um caminho que pode gerar impactos significativos no futuro da empresa”, comenta.

O Dia Internacional das MPMEs deve ser um lembrete para os empresários de que, com o compromisso de aprender e evoluir, eles podem não só superar os desafios do dia a dia, mas também prosperar de maneira sustentável.

“Ao celebrar esta data, é importante que cada microempresário se orgulhe da jornada que está trilhando. São vocês que sustentam a economia, criam empregos e geram valor. O crescimento sustentável está ao alcance daqueles que têm a visão de longo prazo e a coragem de transformar desafios em oportunidades. Sigam em frente, com perseverança, inovação e foco no cliente. O sucesso está na capacidade de se adaptar e aprender continuamente”, finaliza Rafael Caribé.

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